疫情的發(fā)展讓整個(gè)建材市場(chǎng)變得低迷，原材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)都在波動(dòng)，很多人都感慨生意難做，今天能保住本明天就可能賠。作為橡塑管廠家應(yīng)如何在這風(fēng)險(xiǎn)涌動(dòng)的市場(chǎng)上存活下來，有以下倆個(gè)建議或許可以幫助到你。

1優(yōu)化成本

制作成本可以說是橡塑管廠家更大的一個(gè)支出，如果能在保質(zhì)量的前提下大幅度壓縮成本那就會(huì)大大增加企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。無論市場(chǎng)怎么變化，都要把握住這倆個(gè)方面。首先是設(shè)備更新，改變?cè)瓉泶址诺纳a(chǎn)模式，盡可能的把原材料的利用率提高。其次是附加成本，像招待費(fèi)、廣告費(fèi)和人工費(fèi)等，探索出一套適合現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)管理制度，從這倆方面下手會(huì)大大提高企業(yè)的彈性力。

2開源

如果說一條銷售渠道能給廠家?guī)戆俜种睦麧?rùn)，那多一條渠道就能多一倍甚至倆倍的收入。橡塑管廠家要積極尋求新的合作機(jī)會(huì)，像現(xiàn)在的網(wǎng)上交易平臺(tái)就是一個(gè)很好的選擇，可以把產(chǎn)品放到網(wǎng)上讓客戶進(jìn)行選擇，能很大程度縮短交易周期提高成交率，是現(xiàn)在很多做建材廠家的選擇。

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